Михайлов А.М., Волкова К.В. Коучинг в управлінні найманими працівниками на підприємствах України

УДК 338.43

DOI: 10.31359/2312-3427-2018-2-144

 

А.М. Михайлов, канд. екон. наук, доцент

К.В. Волкова, студент

Сумський національний аграрний університет

 

КОУЧИНГ В УПРАВЛІННІ НАЙМАНИМИ ПРАЦІВНИКАМИ

НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ

 

Узагальнено поняття коучингу в системі управління персоналом. Обґрунтовано актуальність застосування коучингу для розвитку персоналу підприємств в сучасних умовах господарювання. За результатами опитування, проведеного на рівні майбутніх молодих фахівців, доведено доцільність застосування коучингу як ефективного методу взаємодії менеджера і найманого працівника, метою якого є раціональне вирішення завдань, що стоять перед ними. Викладені основні перешкоди, що стримують впровадження коучингу в управлінні найманими працівниками на вітчизняних підприємствах, а також основні шляхи їх подолання.

Ключові слова: коучинг, найманий працівник, персонал, потенціал, ефективний розвиток, управління персонал, підприємство.

 

Бібліографічний список:

  1. Логвиновський Є.І. Функціональна та змістовна сутність коучингу на підприємстві / Є.І. Логвиновський // Європейський вектор економічного розвитку: [збірник наукових праць]. – К: 2012. – № 2 (13). – С. 297-301.
  2. Коучинг проти управління [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.articlesphere.com/uk/Article/Coaching-vs--Managing/212158. 3.
  3. Аткинсон М. Жизнь в потоке: Коучинг / Мєрилин Аткинсон. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – (Серия « Трансформационный коучинг: наука и искусство») – 330 с.
  4. Кови Стивен Р. 7 навыков високо эффективных людей: Мощные инструменты развития личности / Стивен Р. Кови. – М. : Альпина Паблишер, 2014. – 384 с.
  5. Уитмор Дж. Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом / Джон Уитмор. – М.: АльпинаПаблишер, 2015. – 312 с.
  6. Лев Н.Ю. Моделі коучингу: характеристика та особливості застосування / Н.Ю. Лев, Р.Д. Бала // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: [збірник наукових праць]. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – С. 76 – 81.
  7. Логвиновський Є.І. Функціональна та змістовна сутність коучингу на підприємстві / Є.І. Логвиновський // Європейський вектор економічного розвитку: [збірник наукових праць]. – К: 2012. – № 2 (13). – С. 297-301.
  8. Марцінковська О. Роль коучингу в розвитку персоналу/ О. Марцінковська, Н. Фижик // Економічний аналіз. Випуск 8: [збірник наукових праць] – Тернопіль: 2012 .Ч. 2. – С. 257-260.
  9. Павлов В.І. Коучинг та наставництво у підприємницькій діяльності України / В.І. Павлов, О.Ю. Кушнірук // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: [збірник наукових праць]. – Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2012. – С. 276 – 280.
  10. Адаптація персоналу: коучинг та наставництво [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://toplutsk.com/articles-article_216.html.
  11. Планета коучинга: Развитие личности = развитие организации: материалы І международной конференции (24 – 26 февраля 2012 г.). - Санкт-Петербург: Вернера Регена, 2013. – 184 с.

 

Михайлов А.Н., Волкова К.В. Коучинг в управлении наемными работниками на предприятиях Украины.

Обобщено понятие коучинга в системе управления персоналом. Обоснована актуальность применения коучинга для развития персонала предприятий в современных условиях хозяйствования. По результатам опроса, проведенного на уровне будущих молодых специалистов, доказана целесообразность применения коучинга как эффективного метода взаимодействия менеджера и наемного работника, целью которого является рациональное решение задач, стоящих перед ними. Изложены основные препятствия, сдерживающие внедрение коучинга в управлении наемными работниками на отечественных предприятиях, а также основные пути их преодоления.

Ключевые слова: коучинг, наемный работник, персонал, потенциал, эффективное развитие, управление персонал, предприятие.

 

Mykhailov A.M., Volkova K.V. Coaching in the management of employees in enterprises of Ukraine.

The article is devoted to the study of the role of coaching in the management of hired workers in Ukrainian enterprises.

The purpose of this article is to study and generalize the views of scientists on the role of coaching in the personnel management system, as well as to substantiate the influence of coaching on the formation of an effective policy of management of employees and the development of the enterprise through the improvement of the qualitative characteristics of staff.

The methodological basis is classical and innovative management theories. The empirical evidence is obtained by the authors through the use of the method of theoretical generalization, the logical-heuristic method, in particular, the questioning of future managers-specialists regarding the prospects of using coaching in Ukrainian enterprises.

According to the results of the study, the concept of coaching in the HR- management system is generalized. The urgency of the use of coaching for the development of the personnel of enterprises in the modern conditions of management is substantiated. According to the results of a survey conducted at the level of future young professionals - students of the Faculty of Economics of the University, the expediency of using coaching as an effective method of interaction between a manager and a hired employee, whose purpose is to rationally solve the problems facing them, has been proved. According to respondents, coaching will be the most conducive to improvement of relations between employees and managers (77%); for the introduction of coaching in the management of personnel only sometimes it is necessary to attract specialists from the party (51,4%); among other forms of team coaching and business coaching should prevail in the management of hired workers (42% and 30%). The main obstacles that impede the introduction of coaching in the management of hired workers at domestic enterprises are presented: fear of new ones, conservatism of existing managerial technologies, mentality of managers and employees, perceptions of coaches instead of psychologists. The main preconditions for the introduction of coaching is the awareness of the leadership of the need for innovation in human resources management; Overcoming stereotypes and basic beliefs of managers for changing their style of management; awareness of the relationship between management of employees and the efficiency of the enterprise. The use of coaching opens up new areas and means of motivation for work.

Further research should aim at identifying and assessing factors influencing coaching for its effective implementation.

Key words: coaching, employee, personnel, potential, effective development, management personnel, enterprise.

 

 

 


:  Анотація (завант.: 11)
Переглянути онлайн:  Анотація
 




Оновлено: 22-03-2019, 18:40