Batsenko L., Yuan Yuan, Halenin R. Human potential management: a practical approach

УДК 330.142: 331.6

DOI: 10.31359/2312-3427-2019-4-2-258

 

Liudmyla Batsenko, Phd, associate of professor

lbatsenko@yahoo.com

orcid.org/0000-0003-2859-4448

Yuan Yuan, master degree student

Sumy National Agrarian University

Roman Halenin, Phd, Senior lecture

orcid.org/ 0000-0002-0609-0102)

Sumy State University

 

HUMAN POTENTIAL MANAGEMENT:

A PRACTICAL APPROACH

 

  The problem of managing the human potential of the enterprise is considered. By referring to modern studies of this concept, the relevance of the study of this issue is determined. The development of human potential is accompanied by human life and humanity. Comprehensive research on employee potential development at home and abroad has multiple limitations such as scattered research topics and incorrect potential development methods. This article base on the definition of potential, and  analyzes human potential.

Through the prism of the considered approaches, factors are identified that are found in various studies. This allows us to conclude that they are universal in managing human potential. As a result, with all the variety of approaches, it remains relevant to consider the aspects of increasing the efficiency of managing the human potential of an enterprise. The result of the study is the author's approach to managing the human potential of the enterprise. It focuses on factors such as talent management, motivation management and organizational culture management. It is proven that through the interconnection between human potential and enterprises, explore how to tap the human potential and achieve the common progress of employees and the enterprises, thereby improving the core competitiveness of the enterprises. The realization of the potential of employees as a factor in increasing the competitiveness of an enterprise reflects the trend of modern economic development and fits into the system of basic values of the individual, because, in addition to the undeniable benefits for the organization, it makes employees more fruitful, healthy and happy.

Key words: human potential management,human potential development,talent management, motivation management, organizational culture management, competitiveness.

References:

  1. 1.Cui Jinfu. The philosophical implication of human potential. Journal of Yunnan Normal University, 1995. 323p.
  2. Cihai Editorial Committee. Shanghai Dictionary Publishing House, 2000. 87p.
  3. 3.Yunjie Sima. Cultural value theory. Shaanxi People's Publishing House, 2003. 156p.
  4. Cuiping Niu. A survey of the status quo of children's potential development and its cause. Nanjing Normal University, 2005. 63p.
  5. 5.Theodore Schultz. Investment in Human Capital. America Economic Review, 51(1961). p.1-17
  6. 6.Wang Tongxun.T alent development.China Social Sciences Press,2001
  7. 7.Church.Allan H. Management Self-Awareness in High-Performing Individuals in Organizations. Journal of Applied Psychology, 82(2), 1997
  8. 8.Говард Шульц.  URL: ttps://baike.sogou.com/v53152082.htm?from Title=%E8%88%92%E5%B0%94%E8%8C%A8 (date of appeal: 05.10.2019)
  9. Gallup Investigation Report. URL: ttp://www.docin.com/p-825042017.html (date of appeal: 05.10.2019)
  10. 10.George Psacharopoulos, Harry Anthony Patrinos. Returns to investment in education: a further update, Education Economics, 12:2. 2004. 111-134, DOI:10.1080/0964529042000239140 URL:https://doi.org/10.1080 /0964529042000239140 (date of appeal: 15.12.2019)
  11. 11.Jian Sun. Human resource Management. People's Education University Press. 2005. 75p.

 

Баценко Л.М., Галенін Р.В., Yuan Y.  Управління людським потенціалом: практичний підхід. Стаття базується на визначенні потенціалу та аналізує людський потенціал. Результатом дослідження є авторський підхід до управління людським потенціалом підприємства. Він зосереджується на таких факторах, як управління талантами, управління мотивацією та управління організаційною культурою. Доведено, що завдяки взаємозв'язку між людським потенціалом та підприємством, яке використовує цей потенціал досягається спільний прогрес між  працівниками та підприємством, покращуючи тим самим його конкурентоспроможність. Реалізація потенціалу працівників як чинника підвищення конкурентоспроможності підприємства відображає тенденцію сучасного економічного розвитку і вписується в систему основних цінностей особистості, оскільки, крім незаперечних переваг для підприємства, це робить працівників більш результативними, здоровими та щасливими.

Ключові слова: управління людським потенціалом, розвиток людського потенціалу,  управління талантами, управління мотивацією, управління організаційною культурою, конкурентоспроможність.

 

Баценко Л.Н., Галенин Р.В., Yuan Y. Управление человеческим потенциалом: практический подход. Статья базируется на определении потенциала и анализирует человеческий потенциал. Результатом исследования является авторский подход к управлению человеческим потенциалом предприятия. Он сосредоточивается на таких факторах, как управление талантами, управление мотивацией и управления организационной культурой. Доказано, что благодаря взаимосвязи между человеческим потенциалом и предприятием, которое использует этот потенциал достигается общий прогресс между работниками и предприятием, улучшая тем самым его конкурентоспособность. Реализация потенциала работников как фактора повышения конкурентоспособности предприятия отражает тенденции современного экономического развития и вписывается в систему основных ценностей личности, поскольку, помимо неоспоримых преимуществ для предприятия, это делает работников более результативными, здоровыми и счастливыми.

Ключевые слова: управление человеческим потенциалом, развитие человеческого потенциала, управление талантами, управление мотивацией, управление организационной культурой, конкурентоспособность.

 

 


:  Анотація (завант.: 0)
Переглянути онлайн:  Анотація
 




Оновлено: 6-07-2020, 15:43